In de jaarlijkse activiteitenplanning hoort ook de zelfevaluatie van en door de Raad. 
Bij de evaluatie komen in ieder geval de volgende aspecten aan de orde:

• Het samenspel tussen toezicht, bestuur en uitvoering.
• De teameffectiviteit van het toezicht.
• Het functioneren van de individuele leden.
• Het functioneren van de voorzitter van de Raad.
• Het functioneren van het Bestuur.
• Het proces (waaronder de effectiviteit van vergaderingen).

De Woningwet, die medio 2015 van kracht is geworden, schrijft voor dat corporaties zich 1x in de twee jaar door een externe professional moet laten begeleiden. Ik kan die professional voor u zijn!

De evaluatie wordt ook gebruikt om het toezicht en bestuur in de toekomst verder te optimaliseren. Gewenste acties worden toegevoegd aan de eerder bij het “maken van de profielscan van de Raad” gemaakte activiteitenplanning. 

Een van de veel voorkomende uitkomsten van een zelfevaluatie is dat er te weinig tijd is of vrij wordt gemaakt voor strategische onderwerpen. Dit leidt tot de vierde activiteit binnen de cyclus van Governance Resource Management:

Contactgegevens:
T: 0620431801
E: welkom@van-haastert.nl

Toekomst en strategie

Het is verstandig om jaarlijks tijd in te ruimen om strategische onderwerpen goed te bespreken. Zijn de  ontwikkelingen aangaande wet- en regelgeving voldoende in kaart gebracht? Is er nieuwe expertise gewenst bij de Raad of Bestuur? Heeft de organisatie in de toekomst bestaansrecht? Is de uitgezette strategie nog passend of moet er worden bijgestuurd? Dit zijn slechts enkele voorbeelden van onderwerpen die tijdens een “toekomst- en strategiesessie”  aan de orde kunnen komen.

Hein van Haastert kan u zowel bij de zelfevaluatie als de toekomst- en strategiesessie van dienst zijn in de rol van procesbegeleider en deskundige. 


Gedetailleerde informatie is vrij beschikbaar en kosteloos op te vragen door een mail te sturen naar welkom@van-haastert.nl 

Schilderij Jacques Grégoire